Pesquisa aponta avanço em promoções, mas liderança despreparada

Uma pesquisa recente da Koru, empresa especializada em capacitação, revelou um dado curioso sobre o atual cenário corporativo brasileiro. 70% das empresas priorizam a promoção de colaboradores internos para cargos de liderança. No entanto, apenas um terço dessas organizações possui programas estruturados para desenvolver esses profissionais antes que assumam funções estratégicas.

O levantamento, intitulado “Tendências do RH 2025 ”, entrevistou cerca de 200 gestores de recursos humanos e evidencia um paradoxo cada vez mais comum nas empresas: embora valorizem o crescimento interno, muitas ainda deixam de oferecer as ferramentas adequadas para preparar esses novos líderes.

Para a psicóloga e mentora de líderes Mariana Koch, fundadora da KZ Liderança, esse movimento é um alerta importante para o mundo corporativo. “O talento interno precisa ser lapidado. Promover sem preparar é como lançar alguém ao mar sem ensinar a nadar. Muitas vezes, o profissional tem potencial, mas não tem as competências desenvolvidas para liderar com consistência e gerar resultados duradouros”, avalia.

Com mais de 15 anos de experiência no desenvolvimento de lideranças estratégicas, Mariana observa que a ausência de estrutura para capacitação pode, inclusive, gerar efeitos contrários aos desejados. “Quando um líder não está pronto, a equipe sente, os resultados caem e o engajamento se perde. O impacto vai além da produtividade, afeta diretamente a cultura organizacional e o clima de confiança”, explica.

A pesquisa também reforça que, diante de um mercado cada vez mais competitivo, empresas que não investirem em formação de líderes internos correm o risco de perder talentos para organizações que valorizam esse processo. “O desenvolvimento de líderes não é um luxo, é uma necessidade. As empresas que desejam crescer com consistência precisam entender que a liderança é o motor de qualquer transformação duradoura”, completa a especialista.

Enquanto a promoção interna segue como uma estratégia inteligente para manter o conhecimento dentro da empresa, o desafio agora é estruturar programas eficazes que preparem esses novos líderes para os desafios reais do cargo, com visão, preparo emocional e capacidade de conduzir times em contextos complexos.